近日，路輝8月項(xiàng)目復(fù)盤培訓(xùn)會(huì)議在公司10棟3樓會(huì)議室舉行。會(huì)議由總經(jīng)辦組織，市場(chǎng)營(yíng)銷部、供應(yīng)鏈中心、工程部等各部門全員參加。會(huì)議開(kāi)始前，各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)復(fù)盤會(huì)議做了充分的準(zhǔn)備，特別是明總在整場(chǎng)會(huì)議的流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做了整體把控，整場(chǎng)會(huì)議以非常強(qiáng)的邏輯安排開(kāi)展。

會(huì)議開(kāi)始前，明總闡述項(xiàng)目復(fù)盤的理念，即團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，不是秋后算賬，不需推卸責(zé)任，不能找人批斗；團(tuán)隊(duì)復(fù)盤應(yīng)該是探尋真相求知求真的大會(huì)，是觀點(diǎn)和思路交鋒的大會(huì)，是驗(yàn)證邏輯的大會(huì)。項(xiàng)目復(fù)盤的目的，是為了對(duì)今后的實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，幫助我們?cè)诤竺娴墓ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。在今后的實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用，根據(jù)應(yīng)用的情況不斷修正提高，最終獲得真知。大家以開(kāi)放心態(tài)、坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益的心態(tài)開(kāi)始了此次的項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議。

首先是項(xiàng)目各部門各節(jié)點(diǎn)的相關(guān)人員，提出項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，一共17個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，經(jīng)大家的大家集思廣義以及激烈的討論，最終將17項(xiàng)問(wèn)題一一得出解決方案，并在后續(xù)的工作中去執(zhí)行。

當(dāng)然，一個(gè)項(xiàng)目的順利完成，公司及同事都付出了很大的努力，項(xiàng)目也呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。在公司層面，我司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，模組帶表現(xiàn)穩(wěn)定；第一次使用外協(xié)電氣調(diào)試資源。在員工層面，項(xiàng)目經(jīng)理唐濤敢于承擔(dān)責(zé)任促使項(xiàng)目成功交付，供應(yīng)鏈吳傾傾在配合解決問(wèn)題的過(guò)程中響應(yīng)迅速；研發(fā)中心軟件、電氣工程師付出了很多額外的努力，很有責(zé)任心，響應(yīng)迅速。

整個(gè)項(xiàng)目的管理不論具體問(wèn)題點(diǎn)是什么，更多的是歸結(jié)對(duì)于項(xiàng)目的流程、職責(zé)的不清晰。由明總拋出兩個(gè)關(guān)鍵論點(diǎn)“流程”及“職責(zé)”，以世界咖啡的討論模式，分兩組進(jìn)行，經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)兩個(gè)小組的輪換激烈討論，最終輸出了來(lái)源于實(shí)踐的、由員工自己制定的項(xiàng)目管理流程及職責(zé)的程序文件。

此次的復(fù)盤會(huì)議圓滿結(jié)束，所有參會(huì)人員都受益匪淺，公司更是收獲了具有實(shí)踐意義的可執(zhí)行的項(xiàng)目管理程序文件。相信此項(xiàng)文件在后期能最大程度的指導(dǎo)公司及員工，減少試錯(cuò)率，減少成本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，使公司走向規(guī)范化。